En tout cas, cette façon de formuler les choses, avec les petits dérapages de temps en temps c’est tip top, et hop, au suivant.

Mais euh, Niko, Laurent, c’est parce que vous parlez en code toute la journée que vous vous lâchez avec de jolis mots et de belles écritures le soir ? Hein ? Hein ?

Le temps de formation, établissement des règles, incorporation dans l’équipe existante, projet à faire comprendre, etc. sont plein de facteur trop souvent oublié par nos chers « décideurs ».

Autant faire bosser son équipe plus longtemps (amener des matelas au bureau) dans les moments de bourre que de dépenser tout le budget du projet pour des personnes qui ne seront productifs qu’a la fin de celui-ci-

Tout cela ne tient pas compte de la perle rare qui débarque et on se demande pourquoi on ne la pas engagée bien avant. :)

Tu oublies un facteur déterminant dans la réalité de ton ecosystème : dans cette réalité, la vie économique des clients est régie par l’urgence, le buzz et l’avanthierisme (l’histoire retiendra que je viens d’inventer le concept, tiens).

Et c’est là-dessus qu’il faudrait avant tout travailler : le Web – particulièrement concerné par ce qui émane de ton propos – est une structure à la fois émergente et constamment mouvante, créant dans les esprits parfois blinisants[1] de nos chères forces de vente désemparées par tant de révolution/jour le besoin impérieux de sauter dessus à tout prix et de faire redévelopper l’énième clone de Facevibes qui révolutionnera les usages de l’Internet tant il sera mieux pensé et pertinent.

Il en va de leur raison de croire à leur utilité même, celle d’apporter des réponses rapides et immédiatement concrètes aux challenges de notre temps deux-point-zéro, et de faire rentrer du flouze même virtuel (on appelle ça « la valo » dans le jargon, ça pète !). Et accessoirement d’éviter l’affront ultime, celui de rater le train du buzz de niche potentiellement riche en pépettes virtuelles, voire pire : une citation dans Mashcrunch™. Quand c’est pas le fameux « extranet à cent mille euros » dont tout ce que le commanditaire attend est de fournir les services qu’on serait en droit d’attendre d’un « extranet à cent mille euros, quoi ».

Bref, perso j’ai trouvé qu’un seul palliatif, qui vaut ce qui vaut : le long et parfois douloureux mélange de compassion, de fermeté et de pédagogie en phase d’avant-vente ; mais si on s’y tient, ça paye sur le long terme. Et ton billet me donne une nouvelle référence à pointer, je l’ajoute à mon artillerie ;)

[1] j’ai longuement cherché un synonyme dans le vocabulaire existant, sans succès ;)

EDIT : trouvé dans Wikipedia : « quoiqu’elle figure dans le livre (p. 17 de la version anglaise) il est difficile de donner l’origine exacte de cette phrase (une citation proche est attribuée à Wernher von Braun) »

La citation ‘originale est de Fred Brooks, « Nine people can’t make a baby in a month » (retrouvé via http://t37.net/13-citations-droles-l-histoire-programmation.html et http://paultiseo.wordpress.com/2009/02/18/top-13-funny-software-development-quotes/ — d’autres citations inside)